Project Description

Hoe optimaliseren we ons voorraadbeheer?

De opdracht: Leer onze partsmanagers om de onderdelenvoorraad te optimaliseren.

Het resultaat: De dealeigenaar wilde minder kapitaalbeslag door reductie van de onderdelenvoorraad. Klanten en monteurs wensten maximale beschikbaarheid van onderdelen. Dankzij de training is balans ontstaan in het voorraadbeheer. Alle deelnemers beseffen nu:

  • dat 100% leveringsgraad niet haalbaar is.
  • dat het aantal onderdeelnummers de laatste 10-20 jaar vertienvoudigd is
  • dat de logistieke prestatie van de keten (fabrikant-distributeur-dealer) minder voorraad noodzakelijk maakt

“Dankzij de training kies ik bewuster wat ik op voorraad leg en wat niet. Het actieplan houdt me scherp.”
Een deelnemer

Project Details